《复中兴华》方略

       一直以来“复兴中华”只是一个口号、一个宏观的理论，但这个口号大而无当，往往使人们茫然不知所措，不知从何下手。当时光的列车穿过二十一世纪的时光隧道时，“复兴中华”便成为了炎黄子孙们的一个最迫切的集体梦想。然而事实上，更多的时候，“复兴中华”只是人们的一种情感渲泄，充其量是在人们懈怠时擂响的一声精神战鼓而己，至于如何实现“复兴中华”，迄今为止，我没有找到一个系统完整的现实方案。           
       复兴中华是我们的梦想，但它仅仅是作为一个理想和口号，无法操作和实施。民族复兴是一个历史过程，也是一个激励中国人民奋斗的不竭动力。复兴不但要实现经济、社会文化的发展，而且要保证国家的稳定，否则，社会动荡，民族分裂，就会给国家和人民造成巨大的灾难。在这种前提条件下，为了两相兼顾，秉着强烈的实用爱国主义，笔者一直致力于研究一套系统完整的复兴中华方案。所以我提出了以民间商业形式来复兴中华民族的方案，使复中兴华从宏观层面回落到一个具体可执行的方案上来，真正的通过全球华人的参与、支持来操作与实施。    
       通过十几年的研究，作者酝酿出了这个“复兴中华”的商业运作方案，并将这方案的方方面面构想创作成为了一本书，并将这本书命名为《复中兴华》，至于为何不称之为“复兴中华”，就是因为作者在设计该方案之初，要建立门户网站来宣传和实施，但因为“复兴中华”在活动开展中，个人不能使用“中华”字眼，故将些方案起名曰：“复中兴华”。        
       纵观历史，最早的复兴中华方案是孙中山的《实业计划》。    
      中国革命的先行者孙中山先生曾经发表过复兴中华民族的实施方案《实业计划》，计划以实业的方式来实施。孙先生规划了复兴中华民族的六大计划，书中第一计划至第三计划主张在中国沿海修建三个深水港，即位于渤海湾青河、滦河口之间的北方大港、位于东海杭州湾乍浦、澉浦之间的东方大港和位于南海珠江口外的南方大港，并且以三大港为中心，在中国北部、东部和南部由沿海至内地整修水道、修建铁路、公路、开发资源、移民垦荒和发展工农业生产。第四计划是铁路计划，主张按中央、东南、西北、东北、高原五大铁路系统修建十万英里铁路，组成遍布全国的铁路网。第五计划是发展食、衣、住、行、印刷等基本生活资料生产的计划。第六计划则是开采煤、铁、石油和其他矿藏并设置采矿、冶金等设备制造厂的计划，也即是原材料和能源工业的计划。如果实施将对改变中国落后面貌和促进世界文明起到巨大的作用。现在《复中兴华》方案继承了孙先生的遗志并继续奋斗。 
         
                      
    
      中华民国时期的自强学社也曾发起过复兴中华的民间运动，当时的国民党要人蔡元培、吴铁城、陈济棠、刘峙甚至还为他们提了词。并出版了《复兴中华》的著作。遗憾的是在当时的历史条件下未曾也无法实施。        清末的洋务运动也是真正的复兴中华运动，左宗棠、李鸿章等洋务派发起了轰轰烈烈的洋务运动，建立了江南制造局、天津机器制造局等等军事工业，创建了新式的军队，购买了新的武器，建立军港、船坞、炮台等等，海军有船舰八十多艘，其世界排名为世界第六，而日本才排名十三名。连当时日本政府的海军部长都赞叹说，中国的海军实力已超过了日本。洋务派还建立煤矿、铁厂、织布厂、电报局、铁路等，这是中国实质意义上的中华复兴行动。曙光再现，然而很快便因清政府的腐朽、甲午战争的失败和西方列强的瓜分又彻底地泯灭了。           
       再看看国际上的其它国家民间参与复兴民族的案例，日本的三菱集团的岩崎弥久曾组织“报国会”参与侵略中国。日本民族的武士道精神曾经给世界人民带来深重的灾难，可谓是臭名昭著。而日本国民深植骨髓的报国意识却值得我们深思。19世纪60年代，日本明治维新开始，对中国的大好河山觊觎己久的日本政府积极扩充军备，随时准备侵略中国，但苦于军费捉襟见肘，入侵中国的作战计划始终无法实施。此时日本三菱集团的缔造者岩崎弥太郎的儿子岩崎弥久跳了出来。1894年7月，他联合当时日本财界的头面人物涩泽茱一、福泽渝吉等人发起成立“报国会”，“ 报国会”通过日本媒体向国民宣扬“忠君爱国”精神，号召所有国民为“战胜中国”而捐献一切。通过募捐，报国会为日本军界筹集了8000万日元的经费，这在当时是很大一笔钱，为日本战争机器的开动提供了有力的资金支持。当年八月一日也就是日本正式向中国宣战之日，岩崎弥久等五人再次召开支持日本政府对中国开战、筹措军费大会。他们号召：“值此日中开战之际，全国有志之士，要筹措军资，捐献政府，尽国民之义务。”“报国会”不但疯狂煽动战争狂热，还为日本政府发行了8000万日元的军事公债，在当时日本国内萧条的经济背景下，这无疑是个天文数字，1894年7月，日本对华发动了甲午战争，中国饮恨败北，日本迫使中国签订了屈辱的《马关条约》，甲午战争在中国人的心里烙下了深深的伤痕，在这场赤裸裸的侵略战争中，“报国会”不遗余力的募集军资对战争的进程与结果起到了不可忽视的作用。                      
     今天，我们强烈谴责岩崎弥久侵略中华的行径，但是中华儿女要借鉴这种模式来实施复兴中华计划，发动民众，为世界和平贡献一份力量。           
      复中兴华方案是一种民间草根商业方式，以独特的全新视角，以“等值募捐”理论为基础，通过创立品牌、经营产品或服务等来筹集资金具体实施复兴项目。从民生到国防、从筹资到实施，复中兴华方案是对中国特色社会主义理论的一个民间式的继承和发展，亦是对国家复兴计划的一种补充和完善。若该方案得以实施，那么通过13亿人形成的合力，中华民族必能在1840年后2040年二百年之际，加速实现全面的复兴。      
        这个方案的意义和目的何在？            
      1、通过本计划方案的实施提速中华民族的伟大复兴。         
      2、复中兴华方案为民众爱国热情和民族主义情绪的疏导提供了一个有效的渠道。          
      3、“等值募捐”实现了民众的爱国情感与国家复兴的情感共振。            
      4、通过全面系统研究现在的无偿募捐模式的运作模式和现状，破解当前的慈善公益行为面临的诸多的瓶颈问题而提供了一条现实路径。                
       5、总结现在慈善募捐行为中种种的问题、历程和经验，也借鉴国内外的案例，依据中国国情设计一套符合我们现实条件的宏观战略框架和实施机制。              
        6、让复兴中华将不是一句空话。        
        7、本方案是中国特色社会主义理论的发展，亦是国家复兴中华民族计划的一个补充。           
      中国13多亿人，现在每人每年的最低消费都在几千上万十万元以上。如果我们建立一个复中兴华商业品牌来经营各行业产品，算来其产值当在几万亿元以上，甚至几十万亿元，如果这样的话我们就可以捐献资金、建设国防、大西线运河、台海隧道、公益慈善、“裸读”“裸住”“裸医”等等复兴中华计划项目。  
     
无偿募捐的传承借鉴     

      目前慈善会、基金会、扶贫、救灾、助残、助学、公益等等各种项目采取的是无偿募捐方式。无偿捐献，顾名思义，就是捐赠人无偿提供捐赠而没有相应的财和物回报。有些机构会向捐赠人授予奖章或荣誉称号或职位，但这并不构成捐赠的主要回报方式。                   
       由于现行的募捐方式存在着一些不足，所以在社会上有一些抵触。海啸募捐中出现的零捐款公布现象，将未捐款的人予以披露，也是一种变相强制，会使人碍于面子而不得不捐。          
     无偿捐献通常捐助者捐献一次，即表示着财、物的减少或消失，给被捐献者带来了极大的压力，常常出现有人在各种公开的场合为了名誉作出表态，作出承诺，事后不兑现捐赠承诺而告上法庭的事情。公益募捐在中国出现了水土不服，要想让公益募捐在中国生根开花结果，必须符合中国的国情与文化背景，如果只是照搬国外模式，只会好心办坏事，出力不讨好。无偿捐献方式捐献由于财务的减少或消失，企业多搞“捐赠秀”。以至于出现了田宇涛发明的礼品募捐箱，在中国道德体系亟需重建的今天，如何用有效的募捐方式筹集善款，为中华民族复兴助力，成为复中兴华方案的最大着力点。正是基于中国的实际国情的现实基础，我们提出了“等值募捐”理论。                    
      复中兴华方案需要大量的持续的资金支持。如何确保资金的来源？针对这一问题我提出了“等值募捐”理论。“等值募捐”就是先建立复中兴华品牌，品牌下经营各行业各产品和服务。在为企业或个人提供产品和服务时，以不低于同类产品品质和性价比条件下，倡议消费者优先选择购买，我们把所得利润全部用于民族复兴项目。对于企业和个人购买者来说，满足了自己的实际需求又进行了捐款，参加了复中兴华公益活动。在这个商业模式中捐助者首先得到了所需要的产品和服务，然后其利润又是用来进行复兴中华大业的实施参加了公益事业，其次复兴成果又为捐赠者本人所共享，捐助者“实施了捐助、得到等值实物、参加了复兴大业、复兴成果共享”一举四得，这样的募捐模式即“等值募捐”。             
      现在我们13亿人的吃喝用娱乐等等的巨大蛋糕利润集中于部分个人、集体或集团，导致银行有数十万亿存款躺着睡大觉却不能合理使用，我们的目标是通过“公益+商业”的模式分流出一部分资金来进行民族复兴事业，并且作为一个长期稳定的公益事业资金平台来筹集资金。由于现行的募捐方式存在着一些不足，所以在社会上有一些抵触。“等值募捐”为了实现捐赠者和受益者双方利益共沾，以达到双方面利益的最大化而设想的一种募捐方式。捐助者虽然实施了捐献却未减少资金或财物，因为他得到了等值的实物。“等值募捐”和现行的无偿募捐的的最大区别是它并不会使捐赠者的利益受到损害或者减少，反而能够使其增值。这样，通过社会公众的集体参与，募捐方和捐赠者双方都得到等值回报。这样能够得到大力的推广和实施。                 
      复中兴华方案的商业操作思路：        
      一、“等值募捐”复中兴华的转换图    
  
 
      二、商业模型    
      
  
       在日本入常理国事件中，全球在短短一个月即有2200多万人签名反对体现出来的力量；在举办奥运过程中全体中国人的参与精神、奉献精神、志愿精神、火炬传递巴黎受辱全球华人所表现出来的巨大力量；四川地震中表现出来的凝聚力等。王老吉凉茶在2002年前销售额不足2亿，销售额连续几年维持在1亿元左右，到2008年，红罐王老吉的销售额陡然突破了100亿元，随后出炉的品牌估值更是达到了1000亿元，超过可口可乐，成为中国市场第一罐装饮料品牌。是什么原因使王老吉走向了辉煌——公益、民心：汶川地震后，加多宝捐款1亿元，瞬间成为舆论关注和谈论的焦点。一篇题为《让王老吉从中国的货架上消失！封杀它！》的帖子流传甚广，此贴真实目的则是号召消费者去买光超市的红罐王老吉。网络上甚至出现了“今年夏天不喝水，要喝就喝王老吉”的流行语录。当年红罐王老吉销售过100亿元。而“复中兴华”方案正是要把中华民族的这股爱国激情转变为产品购买力。    
 
      三、产品路线图     

“等值募捐”经营全行业全产品,从理论上说，复中兴华机构经营所有行业的所有产品。包括衣、食、住、行等各个方面的，农业、工业、建筑业、畜牧业、渔业、旅游业、服务业……“等值募捐”以100%的利润用于复兴项目，以前有企业开展一分钱的销售策划，也有短时间的产品义卖等等，都是企业为获得更大的效益采取的宣传方式，具有不长期性、利润份额低的等等临时性行为。    “等值募捐”模式筹资的巨大潜力，关于“等值募捐“强大的资金筹集能力，先说个名人趣事。柬埔寨首相洪森说，中国太大了，中国的一个省就和我们国家的面积差不多，中国人也多，假如全体中国人一起撒尿，我们柬埔寨就会闹水灾。是呀，我们的国家的ＧＤＰ和城乡居民收入正在快速增长，14亿人的吃、14亿人的喝、14亿人的用、14亿人的玩、14亿人的乐，每一个行业的产品产值都是一个巨大的天文数字，而全民养老公司将涉及１4亿人的吃穿用玩乐的各个方面。可以预见，每年筹集可观的资金用于全民养老计划的实施有现实的基础——中国巨大的市场。因为在中国哪怕一个很小的产品领域也有一个上亿万的公司，更不用说如经营电脑的联想、经营微波炉的格兰仕、经营家电的海尔等公司了。而且还可依托中华民族巨大的爱国主义精神和爱国热情转化的力量。在日本入常理国事件中，全球在短短一个月即有2200多万人签名反对体现出来的力量；在举办奥运过程中全体中国人的参与精神、奉献精神、志愿精神、火炬传递巴黎受辱全球华人所表现出来的巨大力量；四川地震中表现出来的凝聚力等。如果采用等值募捐的的方法，如果把这股震撼的十三亿人的力量转换成一个理性的产品购买力，一定会产生一个人间奇迹。农夫山泉曾以每瓶矿泉水提取一分钱给申奥活动，结果很快就给申奥捐献500万元人民币。常香玉通过香玉剧社义演，在开封武汉广州长沙等地180多场的演出，获得15.27亿元收入，为中国人民志愿军购买并捐献了了一架飞机，中华儿女在四川汶川地震中很快捐500多个亿。2009年，最新统计显示，我国的汽车产销分别为1397.10万辆和1364.48万辆，分别增长48 30％和46.15％。中国汽车产销量跃居世界第一。如此快速的增长速度是世界上任何一个国家也无法匹敌的。王老吉凉茶在2002年前销售额不足2亿，销售额连续几年维持在1亿元左右，到2008年，红罐王老吉的销售额陡然突破了100亿元，随后出炉的品牌估值更是达到了1000亿元，超过可口可乐，成为中国市场第一罐装饮料品牌。是什么原因使王老吉走向了辉煌——公益、民心：汶川地震后，加多宝捐款1亿元，瞬间成为舆论关注和谈论的焦点。一篇题为《让王老吉从中国的货架上消失！封杀它！》的帖子流传甚广，此贴真实目的则是号召消费者去买光超市的红罐王老吉。网络上甚至出现了“今年夏天不喝水，要喝就喝王老吉”的流行语录。当年红罐王老吉销售过100亿元。拿破仑曾说，中国是一只睡狮，一旦醒来，整个世界都会为之颤抖，他在沉睡着，谢谢上帝，让它睡下去吧。可见有点担忧我们醒过来了。然而我们正在醒来。下面看看中国各行业产品的销售统计，就知道我们的这个蛋糕有多大。2008年中国各行业总销售额表：（来源于国家统计局）共计 46.7175 万亿元   

       四、机构构架（公司）

       复中兴华总公司是为了实现“复中兴华”这个宏伟口号而组建的一个大型的、包揽社会各个行业产品的、公众共同参与的大型公司，公司由事业部、组织部、项目实施部等各个部门组成，与一般商业公司不同的是，复中兴华总公司具有双重使命。一方面，公司从事商业活动盈利，另一方面，公司要进行复兴中华项目活动支撑公益事业。文化教育事业部，关注中华儿女的教育问题，让中国的贫困孩子，能够全部接受优质的教育，全面提高民族素质，为中华民族的复兴建设强大的人材梯队；钢铁长城部，捐资航母建设、登月梦、空天飞机、航天母舰、浮岛基地梦；大工程项目部，第二个万里长城——万里朔天运河、海峡隧道、沙漠变绿洲等工程，全面改善我国的能源、水资源瓶颈问题、拒绝“四川湖”，为中国的统一大业添砖加瓦；中国创造部，为中国品牌、中国发明、中国理论、中国技术走向世界搭建一个平台，提升中国的自主创新能力，让中国从“中国制造”走向“中国创造”，让中国从产业链的低端制造走向产业链的高端标准设计；小康促进部，改善人民生活水平，提升民众幸福感，把中国人民送入小康生活水平并向大康进发；慈善公益部，对弱势群体、受灾民众等进行救助，彰显我社会主义的优越性，提高民众的国家归属感，减少社会的不和谐因素；文化体育部，圆中国足球梦、篮球梦、诺奖梦、中国大片梦，提升中华文明的世界影响力，提升中国的文化软实力；世界和谐部，让中国五千年文明精髓远播世界，向世界人民宣传中国人民“和为贵”、“君子和而不同”的和谐理念，普及中国智慧，为世界人民广传和谐之音，净化人们心灵的浮躁，减少世界的战争冲突、宗教冲突、种族冲突。      
 
      五、商业运作        
             A、建立公司——复中兴华公司
             B、注册商标
             C、赞助商制度征集（资金、服务、管理、技术等各行业专家及资源）
             D、志愿者制度E、整合亏损、闲置、倒闭企业F、OEM代工生产
             G、资金播报
             H、公证
             I、审计
             J、监督
             K、倡议书
             M、项目实施
             N、名誉评定：民族英雄爱国英雄中华英雄   

       六、启动：      
       发起复中兴华活动，并征集500万个缴纳复兴中华活动承诺金100元的民众为创始发起人，需认同《复中兴华》方案和理念来启动该计划。      

      七、全球征集执行人团队和总裁             
      通过在全球范围内邀请优秀的人才加盟来组建执行人团队，确保视野的国际化，企业的规范化。    
 
      八、成立复中兴华委员会     组建复中兴华顾问委员会，让更多的中华同胞参与进来，贡献他们的聪明才智。                      
      前国家主席胡锦涛发出过号召：“今天，中华民族的发展正面临着难得的历史机遇，中华民族伟大复兴的光辉前景已经展现在我们面前，包括大陆同胞、港澳同胞、台湾同胞、海外侨胞在内的全体中华儿女，都应该为自己是中华民族的成员而感到无比自豪，都应该承担起实现中华民族伟大复兴的历史责任，都应该以自己的努力为中华民族发展史续写新的光辉篇章。让我们更加紧密地团结起来，为全面建设小康社会，实现中华民族的伟大复兴 而继续努力奋斗。